項目背景：
客戶為一家著名海外工業(yè)企業(yè)，從事汽車、智能技術(shù)、電動工具，消費能源，家用電器等多個領(lǐng)域，專注于創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。
客戶需求：
客戶指定3家樣本企業(yè)，通過了解樣本企業(yè)的銷售產(chǎn)品構(gòu)成，海外銷售渠道細分，海外市場運營方式等，對企業(yè)自身的渠道業(yè)務(wù)進行優(yōu)化及相應(yīng)的銷售團隊目標制定。
服務(wù)內(nèi)容：
本次研究主要調(diào)研內(nèi)容包括：（1）樣本企業(yè)組織架構(gòu)，產(chǎn)品分類（2）樣本企業(yè)海內(nèi)外產(chǎn)品銷售渠道細分（3）海外市場運營策略（4）海外市場銷售及經(jīng)銷商配置情況（5）海外市場營銷推廣策略。
研究成果：
通過對各個樣本樣本企業(yè)組織架構(gòu)，產(chǎn)品，海內(nèi)外產(chǎn)品銷售渠道細分等內(nèi)容的訪問及分析，總結(jié)了各個樣本企業(yè)在海外的銷售及運營情況，為客戶了解整體海內(nèi)外市場及預(yù)估企業(yè)發(fā)展風(fēng)險提供了合理客觀的建議 。
掃一掃關(guān)注我們
