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通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何做投入及產(chǎn)出，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)自身費(fèi)用支出方向及投入金額，做到精準(zhǔn)投放和高效產(chǎn)出。
若想實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，投入相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，并快速變現(xiàn)，最有效、最簡(jiǎn)捷的路徑是借鑒業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略和流程，再結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定新業(yè)態(tài)進(jìn)入策略和目標(biāo)規(guī)劃，更利于企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成。
當(dāng)企業(yè)從0發(fā)展到一定規(guī)模，可通過借鑒學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)策略，來優(yōu)化企業(yè)之后的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)下一步發(fā)展方向制定提供指南。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久占據(jù)用戶心智，調(diào)動(dòng)用戶情感，需要有好的新品策略，通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的新品策略，可優(yōu)化自身新品策略。
一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)劃是多少，也就對(duì)應(yīng)要建立什么樣的組織架構(gòu)和流程，通過了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如何針對(duì)業(yè)績(jī)規(guī)劃，建組織架構(gòu)和設(shè)置流程體系，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織及流程，減少企業(yè)內(nèi)部成本消耗。
準(zhǔn)確把控企業(yè)戰(zhàn)略定位及布局，提升、優(yōu)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力！
整體業(yè)績(jī)體量、細(xì)分結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)體量（細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分領(lǐng)域）；現(xiàn)有業(yè)績(jī)體量、未來業(yè)績(jī)體量規(guī)劃
整體組織架構(gòu)、具體業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、重點(diǎn)模塊組織架構(gòu)（如產(chǎn)品開發(fā)流程組織架構(gòu)、線上/線下銷售渠道架構(gòu)、品牌推廣流程相關(guān)架構(gòu)等）等
新品開發(fā)策略（含開發(fā)流程及新品鋪設(shè)規(guī)劃）、暢銷品策略、爆品策略等
全年費(fèi)用支出及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、全面費(fèi)用支出方向、各方向推廣策略研究（推廣渠道、費(fèi)用、人員投入等）
如價(jià)格策略、門店運(yùn)營(yíng)策略、供應(yīng)鏈策略等
豐富的標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用深度咨詢經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。
官方內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息獲取渠道多。行業(yè)內(nèi)龐大的專家、業(yè)主和供應(yīng)商資源庫，便于快速對(duì)接獲得有效信息。
管理、研究有方法，可持續(xù)性強(qiáng)。
一直堅(jiān)守實(shí)證訪談收集信息為主（高成本、高質(zhì)量滿足客戶）
本土咨詢公司領(lǐng)域里較早做標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用深度咨詢研究，用戶有口皆碑
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但Cat.1芯片仍然有著廣闊的市場(chǎng)前景。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，Cat.1芯片市場(chǎng)將
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